10種效率和降低成本的管理解決方案

運輸在此過程中佔了大部分成本，並且需要仔細考慮和靈活更改以控制和減少成本增加。另一方面，許多市場的勞動力成本正在上升，但經濟增長正在放緩。同時，提高最低工資的問題迫使經理們尋求一種解決方案，以實現每小時最高工作效率。庫存量始終佔大多數，因此，如果將其劃分，成行排列並結合嚴格的位置控制，將有助於監視倉庫和整個實施過程中的貨物狀態。 。

有十種解決方案可優化倉庫管理效率，同時節省運營成本，特別是：

1.控制輸入輸出最大數量

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該流程需要管理者的注意，因為流程錯誤將威脅到企業的盈利增長。僅與運營商合作，從而在不影響服務質量的情況下增加了在某些階段成功進行成本削減談判的可能性。

2.獎金

實際上，正確的薪酬激勵政策可以幫助提高勞動生產率。當目前勞動生產率不可避免或可能以其他方式實現勞動生產率時，企業應考慮是否有必要設計上述政策。

3.簡化流程-降低成本

產品線中涉及的物理過程和步驟以及訂單履行過程。簡而言之，過程越簡單，所需的勞動強度就越小，因此成本就越低。

4.實現設定的KPI

注意勞動生產率和交付成本的水平，每包和每交付的成本。可以評估和採取削減成本的措施。這些指標是專門測量和設置的，管理人員需要定期向員工發送反饋，以告知每個人和部門的績效。進行交互時，生產率將更高。

5.建立有效的管理團隊

如何優化整個業務流程。管理流程的各個方面都會顯著影響成本，員工士氣和訂單履行質量。那麼他們的個人需求是什麼？企業應提供哪些信息，以幫助管理團隊了解產品，客戶和供應商的性質？在線或本地提供哪些培訓資源？

6.投入供應鏈

制定採購條款和條件，對準時交貨的承諾，物品的質量要求，指導進口過程的路線和階段，產品包裝，標籤和標識供應商的產品標準。向供應商提供對供應商的優質增值服務，以確保產品始終準備好發貨或交付。

7.語音支持技術

應對不同規模，流程和部門的企業不斷增長的成本-從接收原材料到運輸和退貨-有助於更好地控制庫存，同時增加高生產率。

8.第三方履行（3PF）

與3PF合作夥伴合作，該公司無須投資於現代化的設施和系統。對於小公司，管理團隊需要專注於市場營銷和銷售，以確保增長。但是，當需要增加倉庫空間，存儲容量或訂單容量時，與3PF合作是最佳選擇。

9.軟件服務（SaaS）

SaaS模型是負擔得起的選擇。即使這樣，與一次性購買傳統系統和年度支持相比，管理人員也必須了解SaaS的長期成本。當您對SaaS和WMS中的存儲功能進行詳細比較時，您會發現許多有助於降低成本和提高服務質量的功能。

10.流程的不斷發展

進行評估，制定計劃，設定改進目標和職責，評估進度並重新開始該過程。